Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии

Тип работы: Отчет по практике
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 8 страниц
В избранное:

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. К.И. САТПАЕВА

Эколого-экономический Институт

Кафедра Экономика промышленности

Отчет по учебной практике

Руководитель от
университета
к.э.н., доц.
А.М. Хавронская
______________2005г.
Студент Пикулева О.В.
Специальность 522230
Группа ММб-03-2р

Алматы 2005
ЗАДАНИЕ

ТЕМА: Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1 Предприятие как основное звено экономики государства . . . . . . . . . .
. . . . . 6
2 Менеджмент: его роль и значение в хозяйственной деятельности предприятия
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 9
3 Улучшение результатов хозяйственной деятельности предприятия на основе
повышения качества и эффективности менеджмента . . . . . . . . . . . . . 12
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Введение

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет
исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную
и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от
тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной
системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика”
в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в
обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они
требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение
науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных
целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент
- по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми
в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область
человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец,
менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория
людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по
достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное
действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия,
каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха
организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая
функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии
взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех
функций[1].
Менеджмент как социальный институт есть управление бизнесом, а бизнес
является уникальным и исключительным делом в обществе. Правда, такое
определение, говорит ведущий американский теоретик менеджмента П. Друкер,
сейчас устарело. Менеджмент перешагнул границы сферы бизнеса, его широко
применяют также некоммерческие учреждения — госпитали, школы,
государственные заведения.

Но правительственные органы, католическая епархия, университет или
больница, приглашая консультанта по менеджменту, фактически заимствуют не
только технику и методы руководства, но и новую философию управления, даже
если цели их деятельности остаются прежними, некоммерческими. Отличительная
черта бизнес-менеджмента, полагает Друкер, — это измерение результатов
деятельности при помощи прибыли. Иными словами, речь идет о внешней оценке
соотношения выделенных ресурсов, полученных результатов, и рациональности
управленческих решений.
Как только учреждение переходит на новую систему управления, его
беспечная жизнь, основанная на дотациях и авансировании, кончается. Для
него начинается новая эпоха, когда судьба учреждения переходит в руки тех,
кто им управляет. Ориентация на потребителя и заказчика сменяет прежнюю
установку на производство продукции любого качества и в любом количестве.
Оказание услуг, которые не востребуются, и изготовление товаров, которые не
пользуются спросом, отныне невозможны. Из государственного кармана уже
нельзя черпать столько, сколько захочется, как и нельзя тратить столько,
сколько получаешь. Все подвергается калькуляции и коммерческому расчету,
методы которого основаны на науке.
Таким образом, проникая в некоммерческую сферу (а это может ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.